僕は、超実践主義です!
僕は、一度でも、スタッフを雇ったことがない経営者やコンサルタントの話をあまり聞かない。
てゆーか、聞いたとしても、耳に入ってこない。笑
どんなに知識があってもね。
リアリティが無いんだよね。
何故なら、大抵、言っているこにハズレが多い。
だって、実践していないんだもん。
机上論が多い。
まー、今んとこだけどね。(笑)
だってさ、その人達はスタッフを1人として雇ったことないからね。
恐らく、もしスタッフを雇ったとしても、みんな辞めて、またすぐ1人になる。
たぶん、そう。
「経営論」と「実際、リアルで起きてる問題」は、かけ離れているから。
本人が思った以上にかけ離れているからさ。
かけ離れていると言うのは、「理屈=理論」が通じないこともある!ということ。
人が増えると、どうしても色々な価値観がそこにあるから、複雑になっていく。
それが、現実。
「スタッフを数名雇った事がある経営者」と、「ずっと1人の経営者」
正直、この差はでかいよ。
自分のビジネスを大きくするには、やはり「人」が必要だと、
僕は思う。
要は、「あなた(自分)に何ができるの」ってこと!
てゆーか、聞いたとしても、耳に入ってこない。笑
どんなに知識があってもね。
リアリティが無いんだよね。
何故なら、大抵、言っているこにハズレが多い。
だって、実践していないんだもん。
机上論が多い。
まー、今んとこだけどね。(笑)
だってさ、その人達はスタッフを1人として雇ったことないからね。
恐らく、もしスタッフを雇ったとしても、みんな辞めて、またすぐ1人になる。
たぶん、そう。
「経営論」と「実際、リアルで起きてる問題」は、かけ離れているから。
本人が思った以上にかけ離れているからさ。
かけ離れていると言うのは、「理屈=理論」が通じないこともある!ということ。
人が増えると、どうしても色々な価値観がそこにあるから、複雑になっていく。
それが、現実。
「スタッフを数名雇った事がある経営者」と、「ずっと1人の経営者」
正直、この差はでかいよ。
自分のビジネスを大きくするには、やはり「人」が必要だと、
僕は思う。
要は、「あなた(自分)に何ができるの」ってこと!